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做CMMI，山东企业应如何选择适合的评估级别 

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。其适用于帮助组织应对挑战，并且在对本企业及客户来讲重要的领域持续改进组织性能。

近有收到客户咨询说是次评估CMMI，应该选择几级适合他们公司的结构？九脑汇学院建议企业可从以下两个原因分析：

情况①：企业想规范自己的开发流程，提升公司软实力

1、CMMI 1级是初始级，基本公司存在就已经是这个状态，所以初始级不需要进行评估。

2、CMMI 2级是公司已经有一套简单的运行模式，可以完成结果，但过程不规范，工期估算不准，产品质量没有保障，成本也会出现超支的现象。CMMI1、2级正常运营的公司基本都具备，所以再认证这两个级别，并不能帮助企业更好地规范自己的开发流程，对企业实际用处不大。

3、CMMI 3级，就相当于有一套标准的开发的流程，企业的每一个开发环节，都需要按照CMMI佳实践中的标准来执行，每一个环节都可控，估算和实际工期相差无几，既能开发成本，又能按时交付，还可以为以后的项目积累丰富的经验，

所以，企业在次评估CMMI的时候，3级是好的选择。 次评估CMMI不要考虑4级和5级，因为这两个级别建立在CMMI3级运行一年的基础之上。

情况②：提升企业招投标的优势和享受国家政策补贴

CMMI可参与省部及大型工程招标，在招标中CMMI是从3级开始（加分项），5级好（甚至可以控标），各地的CMMI补贴政策也是针对CMMI3、4、5级。

其次，企业之前已经有过CMMI3级的评估 。

1、CMMI4级是通过统计和量化的技术来对未来要发生的数据进行预测，来质量和性能目标的达成。

2、CMMI5级是在4级统计和量化的基础上来优化目标的实现，主要是原因分析，CMM4级升5级相对比较容易。

CMMI等级

CMMI的5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。

CMMI，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。

CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，了软件组织实施项目的成功率。

CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。

CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。